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2007年3月1日公開

これからの時代は、部下を教え育てる「教育」はできない時代になっていく。上司が為すべきは、部下の「成長」を支えること。そのためのマネジャーの究極の心得を語る。

(田坂広志・藤沢久美)
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『暗黙知の経営』
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『なぜ、マネジメントが壁に突き当たるのか』
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『暗黙知の経営』の新装改訂版
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組織はトップの成長以上に成長しない。

外食の店長を務めていた時に常に感じていました。

自分の基準がお店の基準になり、自分の興味関心のある所以外にメンバーもまた興味関心を抱きません。

自分に関わる人の成長に関わりたいのであれば、自分がまず成長すること。とても実感として沸いてくる言葉です。

であるからこそ、メンバーは自分を映し出す鏡である。その事も理解できます。

自分が成長していないと、その事はメンバーの行動に反映されます。それを注意する時に、自分の行動も省みます。

まず自分ができているのだろうかと。

投稿者:小泉 雅大2008年04月08日 19:14
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